背景某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程 原设计是改建成水泥混凝土路面 后因拆迁延期 严重影响

背景

某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，由于业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1.改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。

2.补全对工程技术人员成本管理责任要求。

3.补全对材料管理人员成本管理责任要求。

4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

1.承包价和目标成本采取打折方法不妥。正确做法：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本（即计划成本）时要依据国家统一定额、取费标准编制项目的施工图预算。

2.工程技术人员的成本管理责任还包括：(1)根据现场实际情况，科学合理地进行施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

3.材料人员的成本管理责任还包括：(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)要减少采购过程中的管理损耗。

4.项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，一方面是为保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同，价格差较大；只有精确控制路面宽度、高度（实际上是控制每层沥青混合料的用量），才能减少直至杜绝不应有的消耗和不合格沥青路面的返工支出，严格按成本计划和成本目标控制再生沥青混凝土面层的生产、质量成本。