【背景资料】某污水厂扩建工程 由原水管线 格栅间 提升泵房 沉砂池 初沉池等组成 承包单位以250

【背景资料】某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2500万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且西邻WW河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1500万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.48%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。

【问题】

1.计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。

2.项目部应如何对施工成本进行动态控制？

3.除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

1.(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1500+250+80=2130（万元）(2)根据含税造价=（直接费+间接费+利润）*（1+税率）可得：利润=含税造价/（1+税率）-直接费-间接费=2500/(1+3.48%)-2130-130=2175.81-2130-130=155.93（万元）

2.施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

3.①对进入现场材料要准确计量，认真验收；②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。