背景某公司已中标某道路工程 中标价18500万元 合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同（示

背景

某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，问接成本510万元。在实施中发生了如下事件：事件一：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制。事件二：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。事件三：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。事件四：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。

问题：

1.施工目标成本控制的原则是什么？

2.事件二中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。

3.事件三中，施工单位的做法是否正确？说明理由。

4.事件四中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。

1.施工成本目标控制的原则包括：(1)成本最低原则；(2)全员成本原则；(3)目标分解原则；(4)动态控制原则；(5)责、权、利相结合的原则。

2.不符合。正确做法：施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。

3.不正确。理由：对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

4.不能批准。理由：按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知。施工单位未在28天内提出索赔意向通知书的，丧失赔偿要求。