【背景资料】某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索

【背景资料】

某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着，企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。经过充分准备后，A单位向甲方提交开工申请报告，并按其下达的开工日期进行开工。施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，监理工程师要求A单位将夯击范围适当扩大。施工完成后，A单位将扩大的工程量向发包方提出索赔。在施工中，A单位遇特殊情况导致工程量增加需变更合同。

【问题】

1.在此案例中签订施工合同后，企业的准备工作是否妥当？如何改正？

2.提交开工报告程序做法是否得当？

3.简述工程变更索赔的内容及起止日期计算方法。

4.简述A单位如何进行合同变更。

【答案要点】

1.(1)主持图纸审核并形成会审记录的应为项目技术负责人而不是项目经理；(2)为了贯穿全面质量管理，企业在准备施工时应对全体施工人员进行质量培训而不是仅对班组长以上的人员进行质量知识培训。

2.企业向甲方提交开工申请报告程序不妥，正确的做法应为向监理工程师提交开工申请报告，并按其下达的开工日期进行开工。

3.内容：工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包方收到监理工程师书面工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。

4.承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。