甲咨询公司受A企业委托 为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001?2011年我国风电

甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。

甲咨询公司搜集了2001?2011年我国风电装机容量发展变化数据（见表4-1）和A企业2006?2011年出售的风力发电机装机容量数据（见表4-2），拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。

为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析方法，有关事项如下：

(1)按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1 000MW增加到5 000MW。

(2)政府对风电上网电价继续实施优惠政策。

(3)风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈。

(4)A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%。

(5)A企业资金雄厚。

(6)A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品。

(7)A企业生产的产品质量稳定。

(8)A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。

假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4(得分区间为一5?5)。

【问题】

1.根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。

2.我国发展规划包含哪几类？风电发展“十二五”规划属于哪类规划？

3.甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。

4.根据事项（1）?（8），列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

5.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。