分析施工成本偏差的原因时 应采取()的方法。

当实际绩效衡量发现有偏差时，管理者应首先（)A.采取纠偏措施B.了解偏差程度C.分析偏差原因D.修

在对施工项目进行成本控制的时候 偏差分析可以采取多种不同的方法 一般在项目较高管理层应用的方法是（

成本偏差的控制 （）是关键 纠偏是核心 要针对分析得出的偏差发生原因 采取切实措施加以纠正。A.分

在施工成本指标控制的程序中 控制工作的核心是( )。 A．事先分析产生偏差原因 决策及采取

当工程项目的实际施工成本出现偏差 应根据工程的( ) 采取适当的措施。A.具体情况B.偏差分析C

成本偏差的控制 ( )是关键 要针对偏差发生原因 采取切实措施 加以纠正。A. 纠偏 B. 分析