中国s集团公司是一家大型国有能源企业 为满足办公需要 该集团公司计划在北京市东二环建设一处大型综合

中国s集团公司是一家大型国有能源企业，为满足办公需要，该集团公司计划在北京市东二环建设一处大型综合办公区，共6个单体栋号，建筑面积220000m2。为选择合适的施工总承包单位，该集团公司委托一家具备资质条件的招标代理

机构全权负责招标事宜。

在招标过程中，发生了如下事件：

事件一：招标文件中规定，玻璃幕墙工程为业主单独发包的专业分包工程，估算造价约2000万元人民币，要求总承包单位对其进行协调管理，并提供相关的配合

服务。

事件二：招标文件中规定，在各项装修材料中，部分楼地面所采用的莎安娜米黄大理石&料由业主采购供应，该材料估算价约人民币500万元。

事件三：各投标人均在投标截止时间前递交了投标文件。由于该项目的资格审查方式为资格后审，因此，在开标后由评标委员会在初步评审阶段，对各投标人进行了资格评审。

事件四：经评审，最终Z集团公司被招标人选定为中标人，其他投标人对这一中标结果无异议。2014年4月1日，招标人向中标人发出中标通知书，并于2014年5月5日与中标人签订了书面承包合同。

事件五：至2014年4月20日，招标人‘向未中标投标人返还投标保证金。投标人C公司认为，投标保证金应在中标通知书发出之日后5d内返还未中标人，招标人现在的做法违反了相关规定。因此，C公司向招标人发函，要求立刻返还投标保证金，并支付利息。

事件六：在签订承包合同后，项目开工前，由Z集团公司委派的项目经理主持编写了项目管理规划大纲。

1.针对事件一所述的情况，根据常规总承包服务费的计取参考标准，总承包人可收取的总包服务费金额为多少？

2.针对事件二所述的情况，根据常规总承包服务费的计取参考标准，总承包人可收取的总包服务费金额为多少？

3.事件三中所述的初步评审阶段的评审内容是否全面？初步评审阶段具体包括哪些评审内容？

4.在事件四中存在何不妥之处？为什么？正确的做法是什么？

5.在事件五中C公司的观点是否正确？为什么？

6.项目管理规划大纲的作用是什么？事件六中所述的该项目的项目管理规划大纲的编制人和编制时间是否正确？