背景资料　　A公司中标的某城市高架跨线桥工程 为15跨25m预应力简支梁结构 桥面宽22m 采用1

背景资料

　　A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m,采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y形独立式立柱。工程工期210天。中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。

　　事件一：编制目标成本时发现：相对于市场平均价而言，投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低，但都高于A公司成本价。

　　事件二 ：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。

　　事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。

　　问题：

1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。

2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。

3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？

4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。