【案例三】某机电安装工程项目 业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业 双方签订了机电安装工程施工

【案例三】

某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将部分工业管道工程分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工过程中，业主要求增加工程量，并提出合同变更要求，经监理工程师审查同意后，双方签订了变更合同。

事件2：某分项工程，监理工程师指令变更合同，由于变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。

事件3：在工业管道工程安装中，该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，编制了施工成本计划，对成本控制的内容责任落实，定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

【问题】

1.简述事件1中合同变更的成立条件。

2.事件2中，监理工程师是否会批准变更价格报告？说明理由。

3.事件3中，该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

4.简述分包单位编制施工成本计划的依据。