背景某机电安装公司经过邀请招标 中标一中型化肥厂的机电设备安装工程 其中 机修 车间 给水排水工程

背景

某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修 车间，给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价 一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的 A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本 相同。在合同执行过程中发生下列事件：

事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t,遂向业主申请追 加，遭到业主拒绝。

事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至 车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上 签字确认。

事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不 足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质 量不合格。

事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求， C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主 协商，做让步处理。

问题

1.事件一中，安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。

2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？

3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。

4.事件四中，安装公司对B、C公司处理有何不妥？说明理由。