某桥梁工程 合同工期15个月 总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

某桥梁工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

工程实施过程中发生下列事件：

事件1:项目监理机构对G工作进行验收时发现该工程质量达不到合格标准，需加固补强，导致直接经济损失60万元。

事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间如表1所示。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

表1 相关数据表

问题：

1.该工程施工进度计划中，关键工作和非关键工作分别有哪些？C工作的总时差和自由时差分别为多少？

2.事件1为哪一类质量事故？对于该质量事故，事故发生单位应该怎么处理？

3.质量事故书面报告的内容有哪些？

4.事件2中，逐项分析第8个月末E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。