案例分析依据机电工程施工现场项目部的内部协调管理 机电工程施工现场的外部协调管理实施 对机电工程项

案例分析

依据机电工程施工现场项目部的内部协调管理，机电工程施工现场的外部协调管理实施，对机电工程项目分包商的协调管理，结合机电工程协调管理的特点，通过案例分析，在工程项目管理中正确运用施工协调管理知识。

背景

某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。

问题

1．临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？

2．公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？

3．应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？

4．项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？

5．在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？