案例分析运用施工项目管理知识 结合机电工程资源管理要求 掌握机电工程项目材料管理 大型施工机械管理

案例分析

运用施工项目管理知识，结合机电工程资源管理要求，掌握机电工程项目材料管理、大型施工机械管理、施工技术管理、工程设备管理和合理使用资金的要求。

背景

某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

问题

1．系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？

2．施工过程中有哪些意外因素（自然灾害）的出现会影响工程的进度？

3．系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求？

4．在施工过程中应如何确认设计图纸的修改？

5．写出本工程场景照明的控制方式和控制依据。