【案例4】 背景： 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的

【案例4】

背景：

某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。

新增线路部分地下水位在-4.Om处(原地面高程为±0.Om)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置

施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

(1)在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.Om处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14d。

(2)在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。

项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

问题：

1．本项目中超过一定规模的危险性较大的工程有哪些？

2．背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。

3．计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。

4．分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由

5．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。