【案例2H320110-1】一 背景某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由

【案例2H320110-1】

一、背景

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。

该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。

二、问题

1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？

2．项目在施工阶段如何控制成本？

3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？

4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。