【案例1H420010 -5】 一 背景 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电

【案例1H420010 -5】

一、背景

A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键没备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。

在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工；又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符；对室外蒸汽管廊检查时，发现在未收到试压报告的情况下已在保温施工，叫停了分包单位的施工；在制氧站检查试运转活动时，发现废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。

二、问题

1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？

2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。

3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？

4．“三废”的排放应怎样正确处理？

5．审核试运行组织准备的重点是什么？