(一)背景材料:某办公楼工程 框架结构 钻孔灌注桩基础 地下1层 地上20层 总建筑面积为2500

(一)背景材料:某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积为25000㎡，其中地下建筑面积为3000㎡。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定:“……至2014年6月15日竣工，工期目标为470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费……"。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下袁:上部标准层结构工序安排表

桩基施工时遏地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。、地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。‘施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。一装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。

问题:

1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？

2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？说明理由。

3.除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？

4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。