（一）背景资料：某市进行市政工程招标 投标人范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标 联合当地

（一）背景资料：某市进行市政工程招标，投标人范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。在投标过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭以往的投标经验进行报价。招标文件要求本工程工期为180d，技术编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图（单位：d）来表示，如下图所示：

最终形成的技术标包括:①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证措施及计划；③施工部署、进度计划和施工方法选择；④各种资源需求计划；⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。实际施工过程中，工作一C由于甲公司原因，延误30d，因此甲公司向甲方单位提出索赔。问题：

1．建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。

2．商务标编制存在不妥之处，请予以改正。

3．技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求。

4．试分析甲公司提出索赔是否合理？说明理由。

5．最终的技术标还应补充哪些内容？