【案例102】背景资料：某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”的会议上说了以

【案例102】背景资料：某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”的会议上说了以下一番话：1）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出（即以目标成本控制成本支出）；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。2）成本分为直接费和间接费两部分，其中直接费又可以分为直接工程费、其他工程费。具体分类是：（1）直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。（2）其他工程费：施工标准化与安全措施费；特殊地区施工增加费用；职工取暖补贴；失业保险费。（3）间接费：企业管理费和规费。问题：

1．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

2．你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。