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问题

案例四某工程 建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同 经总监理工程师批准的


案例四

某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图12-2所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排,且匀速施工。

工程实施过程中发生以下事件。事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是:已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。

事件3:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于没备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】

1.事件l中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

2.指出图12-2所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3.事件2中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?

4.事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

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