案例二某工程的施工合同工期为16周 项目监理机构批准的施工进度计划如图17-1所示。各工作均按匀速

案例二

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图17-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）如表17-1所示。

工程施工到第4周末时进行进度检查，发生了如下事件。

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失l万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作未能开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元／台班、折旧费为100元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，在图17-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B．C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B．C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？

4．事件3中C工作发生的费用如何结算？

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？