某工程包括A B C三项分项工程 合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元 每拖后一个月罚

某工程包括A、B、C三项分项工程，合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度见表5.1。表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量(单位:100m3)；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量(单位:100m3）。

该工程釆用可调单价合同，按月结算。A、B、C分项工程的计划单价分别为:200元/m3、180元/m3、160元/m3。在施工期间，1—8月实际结算价格调整系数依次为:1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。

在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。在7月份，有一项隐蔽工程完成后，施工单位及时通知了监理机构，监理机构验收后，指令覆盖。覆盖后第三天，总监理工程师提出对验收过程有异议，要求重新验收，经过历时2天的重新验收，发现了质量隐患，施工单位配合检查用工全部费用为1000元，整改质量隐患用工费用为2000元，整改时间为5天。整改后再验收合格。施工单位及时提出了7天的工期索赔和3000元的费用索赔。(本次索赔费用为已包括规费税金在内所有费用)

问题:

1.计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表5.2中。

2.计算整个工程每月的投资数据表，并将结果填入表5.3。

3.分析第4月月末和第6月月末的投资偏差和进度偏差。

4.造价工程师可以批准的工期索赔和费用索赔是多少?