【案例5】 某集团公司承建某新建铁路工程 技术标准为单线I级铁路。工程内容包括：路基 桥梁

【案例5】

某集团公司承建某新建铁路工程，技术标准为单线I级铁路。工程内容包括：路基、桥梁、隧道及轨道工程（不含“三电”）。

该工程投标标书编制的施工方案为：全标段划分为两个工区并安排两个综合子公司平行组织施工；轨道采取人工铺轨，T梁预制分别在1＃、2＃特大桥桥头设置预制场，T梁采用架桥机架设，隧道采取进、出口相向作业；土建工程工期为30个月。工程分布与工区划分见下图。

项目经理部进场后，发生了以下事件：

事件一：项目经理部设立了施工技术部、财务部、物资设备保障部、试验中心、办公室，并计划对两个工区按专业配备施工队伍。

事件二：施工队伍进场前，业主要求隧道工程必须由专业隧道公司承担施工，项目经理部据此对施工任务进行了重新划分。

事件三：项目经理部对轨道工程确定的主要控制工序有：循环整道、初步整道、人工布轨、路基（桥梁）上砟、轨枕道钉锚固、人工摆放轨枕、路基成型、路基（桥梁）补砟。

事件四：项目经理部在1＃、2＃特大桥桥头分别设置制梁场，并配备了装梁用龙门吊等主要架梁机械。

问题：

1．根据背景资料给出二工区所需的专业施工队伍名称及数量。

2．指出事件一中项目经理部缺少的两个关键职能部门。

3．针对事件二，指出重新划分后合理的施工工区数量，并说明各工区施工范围。

4．针对事件三，列出正确的轨道工程施工流程。

5．针对事件四，现场架梁还应配备哪些主要机械？