某工程项目施工招标文件工期为15个月（每月按30天计 下同）。承包方投标所报工期为13个月。合同总

某工程项目施工招标文件工期为15个月（每月按30天计，下同）。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：(1)实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。(2)拖延工期赔偿金为5万元/天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元/天。开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。

施工过程中发生如下事件（其他下作均按计划进行）。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元/m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3,N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3,N工作计划用4个月时间完成，实际用了4.5个月完成。事件二：F工作设计变更，等待施工图纸延迟1个月。事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。(2)N工作的费用补偿为16*32=512（万元）。

1.指出以上事件的合同责任。

2.施工单位提出的工期索赔是否正确？说明理由。

3.施工单位提出的费用索赔是否正确？说明理由。

4.施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任？并计算其金额。