甲企业位于B地区 主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托 完成了下列咨询服务工作：(1)A产品

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：

(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。

(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。

笔者注：[(85-80)/80]/[(7800-8100)/8100]=-1.69;其他价格弹性系数求法相同表4-22010~2019年A产品在B地区预测销售量

笔者注：根据表4-1,2010年A产品预测销售量/万台（n=3):(89+95+100)/3=95;其他年份A产品预测销售量求法相同。

(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4-3。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表4-1A产品在B地区的销售价格和销售量

年份 销售价格八元/台） 销售量/万台 价格弹性系数

2005 8100 80

2006 7800 85 -1.69

2007 7600 89 -1.84

2008 7300 95 -1.71

2009 7100 100 -1.92

【问题】1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。

【问题】2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。

【问题】3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。

【问题】4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。