项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险 应该使用哪种策略?A.回避B.分

●一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于

让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程 这在项目团队能力开发

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利用（)确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时 项目团队成员可能发现需要附加一些可交

一个项目已落后于进度计划两周 但是 根据最初的时间估算 团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。

项目落后于进度。项目团队发现 通过应用一个替代方法 他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而 这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?()