IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑 但成本超支很少见。

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（)。

（）如何调动员工的积极性，一直是某软件公司项目经理左工努力钻研的问题。左工认为提升某人的时候就

●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员

甲公司是一家IT公司 经常抽调人员组成项目小组承担软件开发工作 请问该公司的企业文化类型是()。A

项目监理机构的设置应合理 要突出监理人员素质 尤其是（ ）人选 将是建没单位重点考察的对象。A．

“软件专用性差 不一定完全适应企业需求 有时需要二次开发。”属于企业IT项目哪 种建设选型的缺