项目初期 干系人的意见获得批准 之后 干系人再次提出变更 项目经理通过与干系人讨论 并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()

● 在项目中实施变更应以（20）为依据。 （20）A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求 C．批准的变更

● 在项目中实施变更应以（20）为依据。 （20）A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求 C．批准的变更

●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（34) 。（34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互

根据干系人登记册和项目章程 项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求 要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?()

编制沟通计划时 项目经理确定了10名干系人。之后 其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()

根据干系人登记册和项目章程 项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求 要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求()?