项目变更的三大起因是：（）
A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
用来确定工程项目风险起因的图形技术是（ ）A.因果分析图 B.影响图C.网络图 D. SWOT图
投资项目风险的起因是经济活动结果的 （ ） A.多样性 B.不确定性C.随意性 D.复杂性
工程变更包括工程量变更 工程项目的变更 进度计划的变更 施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分
项目变更控制系统应包括()三大要素。
项目变更控制系统的三大要素是指什么?
项目变更控制系统应包括() () ()三大要素
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