问题
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你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息
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公司经理昨天安排你完成一个写作任务 说是只要在月底前完成就可以。你估算一下 到月底还有半个月的时间
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某工程项目进展到12个月后 对前10个月的成本情况进行了检查 相关信息见表6-1。
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某工程项目进展到12个月后 对前10个月的成本情况进行了检查 相关信息见表6-1。
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项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30 000美元 目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12 500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
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为期12个月的项目进入第三个月 SPI为0.99 3个月后 SPI落后于进度 项目经理认识到没有确定新的需求 造成这种结果的原因是什么?()