()组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式 B

项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方

某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导 该项目的组织机构采用的是

矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中 项目经理的职责有( )。

某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导 该项目的组织机构

在矩阵型组织中 团队成员要对职能经理和项目经理负责 有效的管理这种双重关系是一个挑战 它应当是谁的责任?()