问题
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一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变
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在某电力系统集成项目中,一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目
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在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()
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项目实施期间 一名团队成员告诉你 发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。
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一名项目经理在项目上已经工作了6个月 但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。
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你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了 其大部分的团队成员已经重新分