通过进度偏差分析 ()是纠正项目进度的重点。

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采

施工项目经理检查施工进度时 发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的 则为纠正进度偏差可

施工项目经理检查施工进度时 发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的 则为纠正进度偏差可以

用赢得值法进行费用 进度综合分析时 若进度偏差大于0 则工程项目绩效评价的结论是（）。 . 进度

你的项目进度延迟了两个星期 你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施 首先要做的工作是:()

进度计划执行中 判断某项工程进度偏差对后续工作 总工期的影响程度 不属于重点分析的是()。