项目运行过程规划 应明确()

下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：1）收集、分析项目的有关资料和信息 2）明确项目目标

影响识别应明确建设项目在施工过程 生产运行 服务期满后等不同阶段的各种行为与可能受影响的环境要素间

明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行 是工程项目过程控制基本程序中（ ）阶段的工作。A.处理

下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集 分析项目的有关资料 和信息；②明确项目目标；③

下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集 分析项目的有关资料 和信息；②明确项目目标；③

项目规划是项目成功的基础。至少重点项目应拿出推进规划 而且至少要明确项目所经历的阶段 每个阶段的目标/衡量标准 并尽可能明确阶段关键控制点与工作亮点。()