自2001年D品牌服装服饰批发广场开业以来 保安员编制保持在50人 但是一直没有满岗过。其中:保安

自2001年D品牌服装服饰批发广场开业以来，保安员编制保持在50人，但是一直没有满岗过。其中：保安部长1人，队长1人，副队长2人，保安员的编制分布为：商场营业现场保安28人，负责商场营业期间的现场巡查、各类事件、纠纷、突发事件的处置和清场工作。保安员两班倒工作，倒班期间通常还要安排进行其他保安工作或者训练。最近D广场发生了一起保安员盗窃商户货物的事件，实在是令人费解。截止盗窃事件发生，保安员实际在岗数量为38人，全部为男性，其中35位年龄在17—26岁之间，多是初中文化。除了5名夜间巡查值班保安和仓库值班保安是来自兰州市的工厂下岗工人，其余全部来自甘肃、河南、陕西、山西的农村家庭，家境都不是很好，有的还是来自贫困家庭。参与盗窃的事件已经升级为治安或者刑事案件，有相关执法机关解决。作为企业，主要是提出解决类似问题的管理方案，以杜绝类似事件重演。近年来保安员特别不好招聘是一个事实，想稳住保安员的队伍，于是公司就聘请了专业团队来自M公司做调查。调查得出6个关键词：“无奈”、“我们要希望”、“没出路”、“想学点本事”、“想得到提拔”。M公司的专业团队提出：“这些关键词的背后，我们认为本质上只有一个核心：渴望未来有希望、有出路!”盗窃背后关键的原因是：保安员年轻，没有人生目标，缺乏社会历练的经历，没有正确的认识价值观，导致绝大多数保安员缺乏学习精神，容易受到各种因素的干扰。因此，解决保安员的问题，关键要从保安员的人生规划上做工作，给他们希望，给他们未来。请问：请你为该公司提出解决保安员队伍不稳定的方案？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！