并购和整合是两个完全不同的过程 因此项目整合团队应在并购活动完全结束之后再开始制定整合计划 完全没有必要参与并购实施及项目规划过程。()

奖惩的根本目的是完全不同的，因此，奖励和惩戒需分别使用。（)

2017年2月 甲公司并购了其上游企业乙公司 并购整合过程中产生了“1＋1＞2”的协同效应 协同效

有人认为控制流图的节点覆盖准则和边覆盖准则生成的测试用例完全相同 因此两个测 试准则是重复

一次成功的并购整合 应该将整合的思想贯穿于整个并购过程中 在并购时期就应该着手考虑整合策略。()

一般情况下 在企业的海外并购整合过程中 内部整合的难度要远远高于市场 渠道和品牌的整合难度。()

人员是企业中较为重要和敏感的因素。因此 在并购活动中 并购整合团队可以识别并建立关键员工清单并进行深度沟通 防止核心人才的流失。()