戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好 价格面向一般大众 很快就确立了消费者认可

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？

A、戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

B、应聘请一位顾问，帮他出谋划策

C、对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

D、应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事