安德鲁斯把战略看做公司能够做的(组织的优势和劣势)与可做的(环境机会与威胁)之间的匹配 从而建立起了著名的()分析框架。

（2011年)对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的（）。 A．结构变革 B．战略

张朝阳把上市看做是一种公司转型和发展的门槛。（)

有效组织必须兼具效能与效率 传统观点着重效率 把组织看做是封闭系统 认为有效组织的特征是()。

()是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素 也被看做是并购成功的最终标志。

安德鲁斯将战略划分为四个构成要素 即市场机会 公司实力 个人价值观和渴望 社会责任 其中外部环境因素包括市场机会和社会责任 内部环境因素包括()

1971年 安德鲁斯把战略看做公司能够做的与可做的之间的匹配 从而建立起了著名的SWOT分析框架 该理论的实质是强调资源与() ()与环境之间的适应。