对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为最合理的评价是()
A、他在一开始分权是对的,公司发展到一定程度后,通常都会要求组织结构进行调整
B、他在一开始就不应该分权,分权通常都会导致失控
C、他的分权和组织结构调整的思路是正确的,但是在具体操作上有些急躁
D、他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的,避免了一场重大危机
组织管理能力主要从以下()方面进行衡量。A、岗位职责B、集权和分权的情况C、职能管理体系的任务分
对于一个组织来说,集权和分权都是必要的。()
对于集权与分权,下列描述中不正确的是()A.工作或决策越重要,一般越倾向于集权B.组织规模越大,
国外企业集团内部集权与分权从()分析。A.母公司型企业集团内部集权与分权B.子公司型企业集团
从集权与分权的关系看 一般而言 组织的规模越小 权力的配置就越是倾向于()。
从哪些方面衡量一个组织集权或分权的程度()。