六西格玛管理实施步骤。

黑带的主要职责是:组织实施六西格玛项目、培训并辅导绿带、对项目成败负有管理责任。

在实施六西格玛管理的过程中，应用水平对比（Benchmarking)的主要目的是：A.通过水平对比确定本

质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（69)。 A．从结果中检验控制质量 B．减少了检控质量的步骤

本讲提到 六西格玛的五个步骤包括()。

六西格玛管理有五个步骤 发现问题 分析问题 制定改进方案 执行方案和绩效评估 通常被简称为D

六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义 测量 分析 改进和控制。