江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造 属停产抢修性的技改工程项目 使产量从现在的35

江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。设计要求:①原700mm的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;②全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部使用;③全线设备基础下采用!400的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。 问题: ①根据本工程的具体情况,施工单位对现场的施工组织进行策划,如何分段进行实施才能保证总工期的实现？ ②针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系？ ③在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则？

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