当前位置: 答题翼 > 问答 > 计算机类考试 > 正文
目录: 标题| 题干| 答案| 搜索| 相关
问题

项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中,仔细考虑了项目中可能遇到的风 险,整理出


项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中,仔细考虑了项目中可能遇到的风 险,整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块,从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险,小郭所制定的风险应对策略中,不恰当的是__________ A.减轻策略:积极与建设方沟通,争取进行合同变更,从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除 B.转移策略:签订分包合同,在合同中作出明确的条款约束,必要时可加入严厉的惩罚条款 C.避免策略:与硬件控制模块相关的工作不分包,自主开发 D.应急响应策略:制定应急计划,预留进度的提前量,预留预算的应急储备金,一旦目前的分包商无法完成任务,马上采取应急计划

参考答案
您可能感兴趣的试题
  • 在合同管理中,项目合同实施计划的制定是项目经理部合同管理的一项重要工作,为此项目经理部要在充分讨论的基础上,建立合同实施保证体系。合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致,须建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统,这要求项目经理部实现电子化管理。()

  • ● 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理,正着手制定沟通管理计划,下列选项中(57)属

  • ● 在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是__(38)__。(38)A.项目经理没有制定单独的范围管理计

  • 某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制,若某项风险发生的概率很小,而应对该风险所

  • 阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接

  • 你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理 现你已制定了项目章程和项目目标。随后 你开展的工作应是()。