● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要

你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中 你带领项目管理团队对关

你是一位项目经理 管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序 但是你

你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件 你设立了应急储备金 包括处理已知风险或未知风险的时间 资金或资源。这是哪项的例子:()

一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费 库存费用也在上升 如果你是这个项目经理的导师 你给他的最好建议是什么?()

假如你是一个人力资源管理经理 你要在你所服务的企业中实施战略性薪酬管理 则你准备在日常管理活动 服务与沟通活动 战略规划活动三者之间分配的时间大约是()。