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问题

丁公司是广东一家外贸型企业,从2011年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家20


丁公司是广东一家外贸型企业,从2011年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明,管理层在引导企业变革时应注意()

A、变革的节奏

B、变革的管理方式

C、变革的范围

D、变革的动力

参考答案
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