根据项目干系人权力／利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人

对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力／利益方格的方法，以下叙

权力／利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.

利益相关方分类方法中 （ ）是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力） 紧急程度（需要立

权力/利益方格中 对于权力大 利益高的干系人 应当采取的策略是()。()A.令其满意 B.重点管理 C.

根据干系人权力/利益方格分析 某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户 应该采取的管理方式是()。

根据干系人登记册和项目章程 项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求 要求这些职能组织的意见需取得术来收集需求?()