你应该多长时间为你的团队制定一次目标？（)A.一个月B.一个季度C.每年一到两次

u 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步

你负责一个信息系统项目 这时质量部门的人进来要求开始质量审计 你的团队已经面临尽快完成项目的压力 他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()

你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度 你的态度应该是:()

当你正在制定你的项目计划的时候 你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理 必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架 你决

在完成计划后 你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:()。