在完成计划后 你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:()。

某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需

李某在团队中负责设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中

当你正在制定你的项目计划的时候 你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员

你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告 发现几个团队成员报告的工作小时量不真实 因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度 你的团队现在应该完成工作的45% 不过在最近一次状态会议上 团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。()

你在运作一个建筑项目。你 你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了 不过 一个重要的客户并不同意 他认为有一个可交付成果不能接受 处理这种冲突的最佳方法是什么()