你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告 发现几个团队成员报告的工作小时量不真实 因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()

假如你是项目经理 你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况 你的报告采取的最合适的方式是什么?

假如你是项目经理 你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况 你的报告采取的最合适的方式是()。

你是某建筑项目的项目经理 有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成 你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功 你的团队必须具

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功 你的团队必

你正在做出一项新的指示:如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试 确定该团队理解了你的意图的最好方法是()。