项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流 下列哪项方法或技术会对项目经理最有用 以便项目团队齐心协力使项目成功?()

某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志，项目列会，甲方代表参与的

在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

项目初期 干系人的意见获得批准 之后 干系人再次提出变更 项目经理通过与干系人讨论 并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()

一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告 然而 测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好()。

在IT服务项目生命周期管理中 项目经理应在项目规划阶段中与所有项目干系人达成哪几方面的共识?()

一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时 你与项目的所有干系人坐下来 把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求()