在关键干系人批准项目计划后 项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责 不能按进度执行项目。在项目执行前 项目经理应如何避免这种情况?()

某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属于干系人沟通计划的

在项目执行阶段 项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生 在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

在向干系人提交项目管理计划时 项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()

项目初期 干系人的意见获得批准 之后 干系人再次提出变更 项目经理通过与干系人讨论 并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做?()

在项目计划阶段 有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中 又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时 项目潜在的沟通渠道增加了多少?()